执行力，远乎？

  ——如何做好招待所内部小企业文化

 

        在我局税务文化建设暨加强执行力建设动员大会上，我有幸倾听武汉理工大学孙泽厚博士首场讲座《组织无文，行而不远》，讲座中组织文化的思想凝固、萦绕于我心中。招待所内部管理团队的文化、加强执行力一系列问题如何去做？

        招待所内部工作如何打理好我确实无从着手，要想从加强执行力提升到做企业文化，那又将如何做到。

        招待所作为局机关的后勤保障，谈做什么企业文化也许不实，但麻雀虽小，五脏俱全。或许管理体制在找问题中寻求解决的方式也不失为方法之一。孙博士说：“没有输入哪有输出（说写听读），非常open的人才能够接受新的知识与文化。”他的话语把思想引入到深度、高度、生存品位的更高境界。招待所的生存方式是否能步入现代化的进程，能否在那些繁文缛节上超凡脱俗。在迷惘、彷徨时孙博士拨亮了一盏明灯。作为文化类型中的制度文化，招待所属于为执行而执行的企业，亟待创新性的制度。招待所工作是最为平凡，也是最为琐碎的岗位，他们做的事情也是最为简单的，每天的工作已经形成一种固定模式。海尔集团领头人张瑞敏有这样一句话：“什么叫不简单，把简单的事情每天都做好就叫不简单。”他强调的是去做、是行动、是执行。

        其二，以人为本，尊重人的价值观。人文关怀，和谐组织，和谐企业，给不断努力创造价值的人予以奖励。当然，游离于运作之外的将被修整、淘汰，所以用文化的涵量来充实自己的无知是必要的。提升人员素质，在工作上体现出人在其责，乐在其中。曾听到海尔文化的精髓：物尽其用，唯有创新，手中的资源才能增值。在工作中授予员工权利，让他们谏言献策，达成共识。让处于凝视状态工作制造出好的工作氛围，凸现为一个朝气蓬勃的团体。

        其三，“战略和细节一个都不能少”孙博士提出。也许越来越多的组织或企业开始意识到：执行一个战略比制定一个战略要困难。执行就是去实践，实践出真知。“规章制度可有可无”，又是否能够做到“有规可依，有章可循”，落到实处也就是执行力，无条件的执行力。
　　在我们还在低头思量时，高效执行的途径又是什么？