为落实征管工作推进会精神，车购税从三个方面狠抓征管。一是落实责任到人，个人绩效上网。为提高全体干部工作激情和积极性，深度分析团队每一名干部职工特殊优势，分局将结合股室、个人绩效根据各自特点，严格按照金三核心征管系统职责细化到股、到人。每一工作事项全部按照操作流程进行办理，避免做多做少一个样，干好干坏一个样，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，采取个人岗位定责、绩效考核盯人、未完成任务公榜的做法，积极传导绩效考核压力，提高分局绩效管理意识。市局这次绩效考核将实行三级把关，一是绩效办发函。二是分管领导提醒，三是重要领导约谈。分局也将借鉴这一做法，每个月初办公室的第一件事就是要对当月应该向上级报送的资料进行发函提醒；股室负责人要按照时间节点和工作要求进行资料报送；月底办公室再将每一项工作进行勾选，凡是没有完成的不讲价钱实行考核奖惩，严格兑现到位。

　　二是加强基础管理，提高征管质效。为提高分局征管质量，车购税分局将主动对市局相关业务科室，近期加强对垃圾数据清理、注销户的管理、非正常户管理、风险应对、网上办税、实名制办税、发票管理、违法违章处理。对于上述每一项征管基础工作都要按照规程进行信息核实，疑点数据分析和核查到位，文书制作规范，程序合法，每一个环节都要抓细抓小，不放过一个小细节，规范文书管理。制作的结论和处理意见要经得起政策把关和上级部门的最终检验。

　　三是提高风险意识，促进主动作为。市局近期将请第三方机构到大厅、纳税户明察暗访，分局各个部门、每一名干部职工都要进一步提升执法风险、廉政风险意识和工作责任心，杜绝“人情税”、杜绝办事拖拉的不良习气，真正做到“依法治税、依法办事”。改被动应付为主动作为，变单一应对措施为多种方式结合、拓宽情报采集面，发现新涉税风险，探索新办法，确保风险应对命中率100%、贡献率3%，人工发起违法违章率和机内发起违法违章率均达到100%。